С целью всестороннего анализа операционной деятельности за первое полугодие 2026 года, тщательного выявления проблем и слабых мест, оценки рыночной конъюнктуры, распределения приоритетных задач на второе полугодие, а также для согласования позиций, закрепления ответственности и объединения усилий. 14 августа на горе Тяньтайшань состоялся национальный семинар по маркетингу за первое полугодие 2026 года, организованный подразделением «Chuanli Intelligent Fluid». В мероприятии приняли участие руководство компании и главные руководители региональных представительств по всей стране, а также ключевые специалисты подразделения «Chuanli Intelligent Fluid» из отделов маркетинга, НИОКР, производства и финансов. Семинар, прошедший под лозунгом «Объединяя усилия для повышения качества и эффективности — совместно открывая новые горизонты в сфере гидравлики», положил начало работе по повышению качества и эффективности, а также прорыву и финальному рывку во второй половине года. Семинар вел заместитель генерального директора Гун Вэньпин.
На семинаре генеральный директор Чжан Вэй выступил с докладом на тему «Результаты деятельности подразделения «Chuanli Intelligent Fluid» за первое полугодие 2026 года и меры на второе полугодие». Он провел систематический анализ общей деятельности, продаж на рынке и хода реализации проектов за первое полугодие. Объективно подведя итоги достигнутых результатов, он точно указал на трудности и недостатки в области расширения рынка, взыскания задолженности и разработки продукции. С учетом текущей конкурентной ситуации в отрасли и реальных условий развития компании он разработал целенаправленные планы по улучшению операционной деятельности, стратегии прорыва на рынке и меры по продвижению приоритетных задач на второе полугодие, четко обозначив всем сотрудникам отдела маркетинга направления работы, уточнив цели и закрепив должностные обязанности.
Заместитель генерального директора Гонг Вэньпин выступил с тематическим докладом «Проникать на передовую, чтобы узнать правду, и точно применять усилия для преодоления тупиковых ситуаций». Он призвал всех сотрудников отказаться от стереотипного мышления, активно выходить на передовую, чтобы выяснить реальную ситуацию на рынке, точно определять узкие места в деятельности и решать проблемы развития, принимать целенаправленные меры и точно применять усилия для повышения качества и эффективности всех видов деятельности, а также для достижения устойчивого прогресса.
Финансовый директор Ян Ай выступила с докладом «Анализ текущего состояния дебиторской задолженности и разъяснение политики совместного контроля», в котором проанализировала общее состояние дебиторской задолженности компании, глубоко изучила слабые места в системе контроля поступления платежей и разъяснила новую политику и механизмы совместного контроля. На совещании было четко указано, что все бизнес-подразделения должны усилить взаимодействие, закрепить ответственность за взыскание задолженности, усовершенствовать систему контроля всего рабочего процесса, внедрить меры по контролю «трех видов денежных средств», укрепить линию защиты безопасности операций с денежными средствами и обеспечить стабильность и безопасность денежного потока предприятия.
Заместитель генерального директора Ли Минчэн выступил с тематическим докладом «Разработка интеллектуальных продуктов как фактор повышения результативности», в котором подчеркнул необходимость ориентации на рыночный спрос, постоянной оптимизации продуктовой линейки и повышения характеристик продукции, а также использования преимуществ интеллектуальных и дифференцированных продуктов для расширения рынка, что позволит преобразовать научно-исследовательский потенциал в реальную рыночную конкурентоспособность.
Директор по производству и снабжению Ван Лян представил доклад «План реализации проекта по собственному производству клапанов большого диаметра», в котором были четко определены планирование проекта, решение технических задач, контрольные сроки и целевые показатели производственной мощности. После реализации проекта будет дополнительно усовершенствована структура цепочки поставок в секторе жидкостных технологий, повышены собственные производственные мощности, оптимизированы затраты, обеспечена надежность поставок, что укрепит ключевые конкурентные преимущества компании в сфере клапанной продукции.
Генеральный директор «Чуанли Сэньхай» Ван Лэй поделился докладом «Повышение эффективности продаж с помощью визуализационной платформы для интеллектуального управления водными ресурсами», в котором подробно рассказал о преимуществах применения цифровой платформы, позволяющей с помощью интеллектуальных инструментов расширять клиентскую базу, отслеживать проекты и обеспечивать обслуживание клиентов, что в целом повышает способность команды завоевывать рынок и эффективность продаж.
В 14:00 генеральный директор Чжан Вэй провел тематическое совещание по работе во второй половине года. Участники, исходя из реальной ситуации в работе за первое полугодие, провели углубленное обсуждение и высказали предложения по таким направлениям, как расширение рынка, углубление работы с каналами сбыта, эксплуатация и техническое обслуживание у клиентов, а также модернизация арматурной продукции. В ходе обсуждения был достигнут консенсус в отношении дальнейшего развития и доработаны планы по решению ключевых задач в области управления и оптимизации продукции на второе полугодие.
Директор Центра финансового управления Группы Ю Сяоли выступила с докладом о требованиях к контролю дебиторской задолженности.
Директор Центра юридического и аудиторского контроля Группы Чжун Цзайэ выступила с докладом о рисках, связанных с дебиторской задолженностью.
В заключение исполнительный президент Группы Цзян Чунмин выступил с итоговой речью «Признать реальность · Преодолеть тупик · Прорваться», призвав к действию. Он всесторонне оценил текущую динамику развития отрасли, а также возможности и вызовы, стоящие перед компанией, и объективно проанализировал текущее давление на бизнес и слабые места в развитии подразделений. Он призвал всех руководителей и сотрудников честно признать трудности и пробелы, избавиться от страха перед трудностями, отказаться от устоявшихся стереотипов мышления, смело внедрять инновации для преодоления тупиков и решительно решать сложные задачи; все сотрудники должны объединить усилия вокруг единой цели, превратить временное давление в постоянную движущую силу, придерживаться ориентации на результат и тщательно контролировать выполнение задач, а также с помощью безупречного стиля работы, практических мер и высокого энтузиазма приложить все усилия для достижения годовых производственных показателей.
Оглядываясь на прошедшую половину года, мы ищем пути выхода из сложной ситуации и объединяем усилия для достижения годовых целей. Данное совещание стало не только встречей для анализа и подведения итогов, но и мобилизационным собранием, направленным на сплочение коллектива и достижение успеха в этом году. На следующем этапе все сотрудники подразделения «Chuanli Intelligent Fluid» будут решительно выполнять поручения, вынесенные на совещании, прямо встречать вызовы и активно искать пути выхода из сложных ситуаций, превращая давление в движущую силу, а цели — в результаты. Все рабочие задачи будут выполнены до мельчайших деталей, а достигнутые результаты позволят выполнить поставленные цели и будут способствовать высококачественному развитию бизнеса подразделения.